Effets
territoriaux
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effets individuels
Lien social
Des interactions sociales ont été observées entre les acteur·rice·s du quartier et personnes travaillant sur le site . Ces interactions sociales ont été observées dans la vie quotidienne du projet lors de temps spécifiques organisés pour favoriser les rencontres entre ces publics qui ont lieu au quotidien.
Moments conviviaux collectifs, événements privés ouverts ponctuels, déjeuners, pauses café, instants sportifs.
Capacité à agir
Nombreux nouveaux projets ou actions (atelier, évènement, marché, ...) imprévus portés par des résident.e.s ont émergés.
Ateliers collectifs d’initiation à des pratiques variées, vente ponctuelle de fruits et légumes, marché de Noël éthique, déjeuner collaboratifs, fête de fin d’année / d’été, chantiers collaboratifs….
effets collectifs
Solidarité
Des échanges, dons ou mutualisations de petits services et de compétences et de biens et de espaces ont été observés entre :
Espaces et services mutualisés sur le site, partage de compétences et réseau d entraide entre personnes travaillant sur site, mise à disposition d’espace gracieuse à des associations et initiatives citoyennes….
Réseau de personnes
La création de réseaux de personnes entre personnes travaillant sur le site , autour d'une thématique a été observée.
Deux thématiques clés sur le lieu : mobilité, nouvelles manières de travailler.
Sentiment d'inclusion ou d'exclusion
Il a été observé que certaines personnes se sentent faire partie d'un groupe autour du projet
Le Square est devenu un collectif d’acteurs organisé de manière informelle, une entité à part entière avec des sous groupes eux même organisés autour des espaces et de biens partagés.
effets sur le quartier et le territoire
Entretien des espaces
Le projet a permis d'améliorer l'attractivité des espaces .
Ancienne concession (garage) devenue tiers lieux avec espaces de bureaux, ateliers, parkings. Changement des usages vis à vis du site, accueil d’entreprises et travailleur.ses où anciennement un lieu commercial.
Services publics et de proximité
Le projet a créé une surcharge de travail et/ou n'avait pas été anticipé par les services des collectivités ou de leurs partenaires (ramassage des ordures, propreté, entretien, sécurité...) mais ils se sont réorganisés.
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Innovation publique
La collaboration avec les partenaires publics et privés a permis d'améliorer ou expérimenter de nouveaux modes de faire mais cela a été difficile à mettre en oeuvre (surcharge de travail, réorganisation).
Implication tardive des locaux. Bonne compréhension du projet et soutien à ce qu’il représente. Valorisation des activités alors possible, il fallait juste se rencontrer !.